En tant que Responsable d’Entreprise ou Responsable de la Production ou de la Maintenance, vous vous posez certainement les questions suivantes :
- Vos Equipements au sein de votre entreprise ont-ils le meilleur niveau de fiabilité ?
- Est-il possible de réduire les coûts de maintenance de vos Equipements Industriels ?
- L’Organisation de la Maintenance dans l’entreprise est-elle efficiente par rapport à d’autres entreprises du secteur ?
- Quels sont les progrès possibles pour l’entreprise par rapport à l’équipement industriel ? (sur la productivité, par rapport à l’environnement ou les coûts...)
L’Audit de Maintenance Industrielle est le processus qui permet de :
- Réfléchir et d’analyser les pratiques de votre entreprise en matière de maintenance par rapport à un référentiel sectoriel donné.
- Confirmer ou infirmer ses bonnes pratiques internes (conformité ou non-conformité)
- Savoir ce qui se fait le mieux dans son secteur ou confirmer ses bonnes pratiques
METHODOLOGIE DE L’AUDIT DE MAINTENANCE
L’Audit de Maintenance suit un processus similaire qui comprend les 3 Etapes suivantes :
selon un Référentiel (ISO 9001, Sectoriel ...)
Nos Experts vont récolter et analyser une masse d’informations comme celles-ci par exemple :
- Historique d’Opérations sur un appareil donné
- Nombre de pannes sur une période
- Ratio de fonctionnement sur Nombre d’Arrêts de l’Outil de Production
- Durée Moyenne des Dépannages
Enfin, l’Auditeur met en place le Plan de Réalisation de l’Audit
- La visite en entreprise pour analyser la situation est obligatoire
- Chaque situation est examinée au regard du référentiel de base
- Les différences et les écarts (conformité ou non conformité) entre ce qui se passe en entreprise et le référentiel de bonnes pratiques du secteur vont être mis en avant
- Un Plan d’Action est rédigé visant à corriger les comportements de certaines actions de maintenance
- L’entreprise peut aussi être accompagnée dans la correction des comportements ou la réorganisation du service de maintenance
Notre Livrable contiendra les Eléments suivants :
- Mise en avant des points forts
- Identification des points de progrès
- Présentation d’outils concrets rapidement opérationnels
- Représentation graphique du positionnement de votre entreprise (selon plus de 30 rubriques) par rapport aux Bonnes Pratiques sectorielles
- Proposition d’objectifs par rapport
- Présentation optionnelle d’une nouvelle organisation
L’ Audit de la Maintenance Industrielle est la première étape, nécessaire, d’un projet d’mélioration, d’optimisation des pratiques en place sur un site de production
10 Raisons pour lesquelles un Audit de Votre Maintenance sera bénéfique pour votre entreprise :
Analyse de l’organisation et de vos pratiques actuelles
Mesure de la performance de la fonction maintenance dans l’entreprise
Valorisation du mode de fonctionnement actuel de la Maintenance
Comparaison de vos Pratiques aux Meilleures Pratiques du Secteur
Exploitation des données terrain (historiques préventif et correctif, sorties de stocks, comptes-rendus d’intervention, ...) pour discerner et diagnostiquer précisément les éventuels écarts
Identification des leviers de développement de la performance pour déterminer les gains potentiels
Définition de l’organisation nécessaire pour optimiser la fonction Maintenance de façon rapide et pérenne
Développer de nouvelles stratégies visant à augmenter le rendement des moyens de production au moindre coût
Optimisation du Process de Fabrication Industrielle afin de garantir une production optimale
Maitrise des Enjeux Sécuritaires
Je veux réaliser un "Audit de Maintenance"
