Notre Expertise nous amène à réaliser des actions de Conseil en Maintenance pour de nombreuses sociétés travaillant dans des secteurs très variés.
Dans ce processus, nous vous aidons à définir vos objectifs. Puis nous rédigeons avec vous la Stratégie Maintenance qui vous permettra d’atteindre vos objectifs rapidement et durablement.
Enfin nous concevons, ensemble, le Plan d’Actions qui en découle.
Pour définir la Stratégie de Maintenance appropriée et que celle-ci soit un véritable levier de la performance industrielle, il faut avant tout veiller à son alignement sur les perspectives et objectifs de l’entreprise.
A ce stade, nos Experts vont :
- Etablir le Schéma Directeur : c’est-à-dire la Stratégie Maintenance qui doit être opérationnelle et pragmatique
- Décrire les outils et méthodes qui vont être mis en place ou optimisés pour atteindre les objectifs fixés
Parallèlement, le Plan d’Action associé est établi et reprendra toutes les actions à mettre en œuvre (actions définitives ou intermédiaires) avec par action :
- Priorité,
- Objectif,
- Pilote,
- Dates de début et de fin planifiées et réelles,
- Avancement,
- Calcul automatique de l’avancement global, pour que notre client puisse piloter le changement à partir d’une courbe en S
Deux Livrables sont délivrés lors de cette Mission :
1
la Stratégie / Politique de Maintenance
2
le Plan d’Action
Notre cabinet s’appuie sur des compétences organisationnelles, techniques et juridiques
Les objectifs et la stratégie sont définis pour en conformité avec les recommandations Qualité
Les objectifs seront utilisés pour définir l’organisation requise et les améliorations attendues
Exemples d’Interventions :
1
Réorganisation du Département Maintenance
- Définition de la politique de Maintenance (stratégie, objectifs)
- Etablissement de l’Organisation du Service de Maintennace
- Création des Processus ou/et Mise à jour de la Cartographie des Processus)
- Création de procédures
- Création des Fiches de Poste
2
Mise en place d’Indicateurs de Performance
- Moyenne des Temps de Réparation
- Moyenne des Temps de Bon Fonctionnement
- Taux de pannes ou Indisponibilité
- Préventif réalisé / prévu
3
Mise en place de Groupes de Travail pour améliorer la fiabilité et la disponibilité des équipements
À partir du retour d’expérience Maintenance-Production, groupe de travail type AMDEC en adaptant le niveau de détail aux besoins
4
Optimisation ou Développement des actions définies
- Maintenance préventive faite par l’utilisateur du bien
- Maintenance préventive de niveau supérieur faite par la maintenance ou les sous-traitants
- Optimisation des pièces de rechange
- Mise en place de contrat / sous-traitance
- Amélioration
5
Etat des Lieux de la documentation
Avec mise à niveau de la documentation
6
Évaluation des Compétences et Définition des Compétences Cibles
7
Sous-Traitance de la Maintenance (prestation de service, externalisation)
- Définition de la politique de sous-traitance
- Rédaction des cahiers des charges de consultation des prestataires de service
- Rédaction de contrats de prestation de service :
- Type : contrats de moyens ou de résultat
- Rémunération: forfait, mini-forfaits, bordereaux points,attachement, dépense contrôlée, coût cible, dépense plafonnée
- Suivi des contrats de maintenance
Je veux mettre en place une "Stratégie Maintenance"