Optimiser les Processus Industriels est une préoccupation constante pour :
- développer et maintenir la compétitivité de l’entreprise par l’efficience
- améliorer la satisfaction client
Cette démarche de performance permettra l’analyse des processus pour encore mieux améliorer la performance de votre entreprise en termes :
- D’efficacité : répondre à la commande du client
- D’efficience : traiter la demande du client au moindre coût
- De robustesse de processus
L’approche processus permet aussi de répondre à l’exigence de satisfaction des clients internes et/ou externes à l’organisation : mise sous contrôle, indicateurs de performance (KPI), dash board,reporting auprès de clients...
Quelle Méthodologie utilisons nous pour vous accompagner ?
Nos Spécialistes, Experts en Lean Management et Lean Manufacturing, vous accompagnent sur les 6 étapes suivantes :
1
Prise en compte de la Stratégie de l’Entreprise et de sa problématique en Gestion des Ressources Humaines (analyse des processus, gestion organisation de la production, gestion de la qualité, supply chain, logistique achats)
2
Identification des besoins de compétences actuels et futurs
3
Étude des Processus liés à l’Organisation Industrielle et mise en œuvre dans les services d’industrialisation, des méthodes et de production en utilisant une approche de type VSM (Value Stream Mapping)
4
Identification des besoins de compétences pour améliorer l’organisation
5
Expliquer l’impact de la mise en place d’une nouvelle organisation (outils, implantation, méthodologie de travail) en matière de compétences
6
Élaborer un plan d’actions pour la mise en œuvre des préconisations (actions à mettre en œuvre, les hiérarchiser, les planifier, moyens et procédures, indicateurs de résultats)
Nous accompagnons vos équipes avec des Techniques Lean, comme la méthode VSM
La méthode VSM (Value Stream Mapping ou analyse de la valeur d’un flux) accompagne les démarches d’amélioration de la performance opérationnelle de votre entreprise.
La Méthode Value Stream Mapping est employée pour :
- Éliminer les gaspillages
- Réduire stocks et en-cours
- Réduire les cycles, les temps de traversée
- Améliorer la performance et la satisfaction client
- Améliorer les conditions de travail
- Identifier et traiter des problèmes de sécurité au travail
La méthode VSM lean est une démarche de terrain qui s’appuie sur des observations aux postes de travail, en suivant le flux des processus analysés.
Nos Spécialistes recherchent à éliminer toutes les opérations sans valeur ajoutée.
La méthode VSM est un outil adapté pour améliorer les paramètres suivants de la performance opérationnelle :
- Réduction des cycles d’exécution
- Réduction des stocks et en-cours
- Réduction du BFR
- Réduction de surfaces nécessaires aux opérations
- Réduction des distances de parcours et déplacements
- Amélioration du service client
La méthode VSM constitue un diagnostic sur lequel on s’appuie pour génèrer un plan d’amélioration.
La méthode VSM favorise la qualité de vie au travail :
- Meilleure compréhension du processus par les collaborateurs
- Satisfaction de fournir un meilleur service client
- Traitements des dysfonctionnements
- Processus plus fluides
- Echanges d’information optimisés
- Moins de déplacements pour les opérateurs
- Moins de temps d’attente
- Amélioration de la sécurité au travail
Le déploiement de La méthode VSM est un travail collectif des équipes qui permet d’en renforcer la cohésion
Je veux Analyser et Optimiser les "Processus Industriels"