CONSEIL EN ORGANISATION INDUSTRIELLE

Notre Audit Industriel a pour objectif d’évaluer plusieurs dimensions d’un système industriel, comme par exemple :

• le Système de Management, les Kpis et Tableaux de Bord
• le Management de la Sécurité
• la Conformité Règlementaire
• les Procédures Qualité
• les Processus de Développement et d’Industrialisation
• les Processus de Fabrication et d’Approvisionnement
• la Performance du Système de Fabrication
• les Stocks/en cours
• les Cycles de Fabrication
• la Structure de Coût Industrielle
• l’Etat des moyens de Production et Logistiques
• les Procédures de Maintenance

Le périmètre et les axes d’analyse de chaque audit sont définis en fonction des objectifs recherchés.

L’Audit Industriel permet également de positionner l’entreprise par rapport aux meilleures pratiques de son secteur d’activité

Nos Experts connaissent les meilleures pratiques du secteur évalué

Le Processus d’Audit Industriel se réalise en 4 étapes :

Comment va se dérouler l’Audit Industriel ?

• Visite de l’Etablissement
• Etude des Documents d’Organisation
• Etude des Documents Comptables
• Analyse des Investissements
• Analyse de la Situation Réglementaire
• Analyse des Pratiques de Management et des PVS de réunion de management
• Analyse des indicateurs (KPIs) et tableau de bord
• Interviews des membres de la Direction et des Chefs de Services
• Observation et Analyse des Postes de Travail
• Analyse de l’utilisation de l’ERP et du MRP
• Analyse du WMS
• Analyse des Plans d’Amélioration en cours

Comment va se dérouler la Restitution (livrables) ?

Chaque prestation fait l’objet d’un rapport détaillé par notre Auditeur Industriel récapitulant :

• Objectif de la mission
• Méthodes employées
• Personnes interviewées
• Diagnostic analysé
• Points forts observés, les axes d’amélioration
• Recommandations

Le rapport transmis au client est présenté oralement lors d’une réunion de restitution

Nos Auditeurs Industriels disposent d’une solide expérience
comme Auditeur en milieu industriel