Système de Management, KPIs et Tableaux de Bord
Évaluation de la gouvernance, des indicateurs de pilotage et de la pertinence des tableaux de bord décisionnels.
Expertise basée sur des années de consulting terrain
Audit Industriel
Audit industriel complet par des experts CPFI Formation : évaluation du système de management, processus de fabrication, conformité réglementaire, KPIs et benchmarking sectoriel. Rapport détaillé et recommandations actionnables.
7
Types d'intervention
ROI
Immédiat
100%
Résultats factuels
Audit en 4 étapes
Méthodologie éprouvée
ROI Immédiat
après intervention
7 Pôles d'Expertise :
Audit Industriel
SMED
Organisation Industrielle
SMED
Analyse et Optimisation des Processus Industriels
SMED
Mise en place de KPIs pour maitriser votre organisation
SMED
Maitrise des risques des processus industriels
SMED
Amélioration de la maintenance industrielle
SMED
Stratégie Industrielle
SMED
Périmètre d'Audit
12 dimensions de votre système industriel évaluées
Le périmètre et les axes d'analyse de chaque audit sont définis en fonction de vos objectifs recherchés. Nos experts connaissent les meilleures pratiques de votre secteur.
Management de la Sécurité
Analyse des pratiques de sécurité, des procédures SSE et de la culture sécurité au sein de l'organisation.
Conformité Réglementaire
Vérification de la conformité aux normes et réglementations applicables à votre secteur d'activité.
Procédures Qualité
Audit des processus qualité, des systèmes de contrôle et de la gestion documentaire associée.
Processus de Développement et d'Industrialisation
Évaluation des méthodes de développement produit et de la capacité d'industrialisation.
Processus de Fabrication et d'Approvisionnement
Analyse de la chaîne de fabrication et de la supply chain pour identifier les goulets d'étranglement.
Performance du Système de Fabrication
Mesure du TRS, des temps de cycle, de la productivité et des indicateurs de performance globale.
Stocks et En-cours
Analyse des niveaux de stocks, de la rotation, des en-cours de production et de leur impact financier.
Cycles de Fabrication
Étude des temps de cycle, des lead times et identification des opportunités de réduction.
Structure de Coût Industrielle
Décomposition et analyse des coûts industriels pour identifier les leviers d'optimisation.
État des Moyens de Production et Logistiques
Évaluation de l'état et de la capacité des équipements de production et des moyens logistiques.
Procédures de Maintenance
Audit des pratiques de maintenance préventive, curative et prédictive et de leur efficacité.
Benchmarking Sectoriel
L'audit industriel permet également de positionner votre entreprise par rapport aux meilleures pratiques de votre secteur d'activité. Nos experts connaissent les standards d'excellence de chaque industrie évaluée.
Méthodologie
Le processus d'audit en 4 étapes
Une méthodologie structurée et transparente, validée avec votre direction à chaque étape clé.
Analyse & Délimitation
Cadrage du périmètre
Analyse de l'environnement et délimitation du périmètre du diagnostic en fonction de vos objectifs recherchés.
Plan d'Audit
Validation Direction
Élaboration d'un plan d'audit structuré, soumis à l'approbation de la direction de l'entreprise.
Conduite de l'Audit
Investigation terrain
Réalisation de l'audit sur site : visites, entretiens, analyses documentaires, observations des postes de travail.
Restitution
Rapport & Recommandations
Rédaction du rapport détaillé et présentation orale des conclusions lors d'une réunion de restitution.
Sur le terrain
Comment se déroule l'audit sur site ?
Notre auditeur industriel mène une investigation complète, en concertation avec vos équipes, pour dresser un état des lieux exhaustif.
Visite de l'établissement
Étude des documents d'organisation
Étude des documents comptables
Analyse des investissements
Analyse de la situation réglementaire
Analyse des pratiques de management et PV de réunions
Analyse des indicateurs (KPIs) et tableaux de bord
Interviews Direction et Chefs de Services
Observation et analyse des postes de travail
Analyse de l'utilisation de l'ERP et du MRP
Analyse du WMS
Analyse des plans d'amélioration en cours
Restitution orale + Rapport écrit détaillé
Livrables
La restitution de l'audit
Chaque prestation fait l'objet d'un rapport détaillé par notre auditeur industriel, présenté oralement lors d'une réunion de restitution :
Objectif de la mission
Méthodes employées
Personnes interviewées
Diagnostic analysé
Points forts observés
Axes d'amélioration identifiés
Recommandations actionnables
Le rapport transmis au client est présenté oralement lors d'une réunion de restitution dédiée avec votre direction.
Nos Auditeurs
Des auditeurs industriels hautement qualifiés
Nos auditeurs industriels disposent d'une solide expérience en milieu industriel. Ils connaissent les meilleures pratiques du secteur évalué et vous apportent un regard expert et objectif.
Expertise multi-sectorielle (automobile, aéro, agro, pharma...)
Connaissance des best practices par secteur
Approche collaborative et non-intrusive
Recommandations concrètes et actionnables
"L'auditeur CPFI Formation a identifié des optimisations que nous n'avions pas vues en 10 ans. Regard extérieur indispensable."
— Directeur Qualité, Industrie Pharmaceutique
Résultats Concrets
Les bénéfices mesurables d'un audit industriel
Nos audits génèrent un retour sur investissement immédiat en identifiant des leviers d'optimisation concrets.
15-25%
Réduction des coûts de non-qualité
Identification des sources de rebuts, retouches et non-conformités.
20-40%
Réduction des arrêts non planifiés
Optimisation de la maintenance et des processus de fabrication.
10-20%
Optimisation des stocks et en-cours
Analyse des niveaux de stocks et des rotations pour libérer du BFR.
100%
Visibilité sur la performance
Tableaux de bord et KPIs pour piloter votre organisation.
Le retour sur investissement est immédiat !
Les gains identifiés lors de l'audit couvrent le coût de la mission dès les premières semaines de mise en œuvre des recommandations.
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Nos autres expertises en Organisation Industrielle
Questions fréquentes
Vos questions sur : Audit Industriel
Trouvez les réponses aux questions les plus fréquemment posées par nos clients.
La durée dépend du périmètre défini et de la taille de votre site. Un audit ciblé peut se réaliser en 1 à 2 semaines, tandis qu'un audit industriel complet multi-dimensions s'étend généralement sur 3 à 5 semaines. Le planning est validé avec votre direction avant le démarrage.
Notre audit couvre jusqu'à 12 dimensions : système de management et KPIs, sécurité, conformité réglementaire, procédures qualité, processus de développement et fabrication, performance du système de fabrication, stocks, cycles, structure de coûts, moyens de production et maintenance. Le périmètre est adapté à vos objectifs.
L'audit comprend des visites d'établissement, l'étude des documents d'organisation et comptables, l'analyse des investissements et de la réglementation, des interviews de la direction et des chefs de services, l'observation des postes de travail, l'analyse de l'ERP/MRP/WMS et des plans d'amélioration en cours.
Vous recevez un rapport détaillé comprenant : l'objectif de la mission, les méthodes employées, les personnes interviewées, le diagnostic complet, les points forts observés, les axes d'amélioration et nos recommandations actionnables. Ce rapport est présenté oralement lors d'une réunion de restitution.
Oui, nos auditeurs industriels disposent d'une solide expérience en milieu industriel et connaissent les meilleures pratiques de chaque secteur évalué. L'audit permet également de positionner votre entreprise par rapport au benchmark de votre industrie.
Notre méthodologie est conçue pour minimiser l'impact sur vos opérations. Les interviews et observations sont planifiées en concertation avec vos équipes. Le plan d'audit est soumis à l'approbation de votre direction avant toute intervention.
Une Question Spécifique ?
Nos experts en gestion des risques sont à votre écoute
Passez à l'action
Prêt à auditer votre site de production ?
Nos auditeurs industriels identifieront les leviers d'optimisation prioritaires de votre organisation.
Analyse de Votre Situation
Contexte, objectifs, contraintes
Méthodologie Recommandée
Approche adaptée à votre PME
Devis Personnalisé
Tarification transparente
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Note moyenne : 4.9/5
