CPFI Formation
Méthodes

Résolution de Problèmes : 5M, 5 Pourquoi, QQOQCCP, PDCA, AMDEC

Référence

MM57

Durée

3 jours

Objectifs pédagogiques

  • Apprendre à analyser et résoudre de manière structurée les problèmes techniques et organisationnels
  • Maîtriser les outils fondamentaux de résolution de problèmes (5M, 5 Pourquoi, QQOQCCP, PDCA, AMDEC)
  • Identifier les causes racines et différencier les causes réelles des symptômes
  • Construire des plans d’action efficaces, correctifs et préventifs
  • Prévenir les récurrences des pannes ou anomalies dans les processus
  • Développer une culture de l’amélioration continue au sein des équipes
  • Savoir animer des groupes de résolution de problèmes pluridisciplinaires
  • Améliorer la performance, la qualité et la sécurité en entreprise

Public cible

  • Techniciens de maintenance mécanique, électrique ou automatisme
  • Responsables de production ou responsables maintenance
  • Agents qualité, responsables QHSE ou chefs de projet amélioration continue
  • Encadrants opérationnels confrontés aux dysfonctionnements récurrents
  • Animateurs de groupes de résolution de problèmes
  • Ingénieurs ou techniciens méthodes et process

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Présentiel
À définir

12 au 14 Août 2026

Inscription avant le 22 Juil. 2026

Présentiel
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02 au 04 Sep. 2026

Inscription avant le 12 Août 2026

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14 au 16 Oct. 2026

Inscription avant le 23 Sep. 2026

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28 au 30 Oct. 2026

Inscription avant le 07 Oct. 2026

Présentiel
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16 au 18 Déc. 2026

Inscription avant le 25 Nov. 2026

Besoin urgent ? Demandez une session personnalisée (délai min. 15-20 jours ouvrés)

Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • Définition d’un problème et différenciation symptôme / cause
  • Importance d’une méthode structurée pour fiabiliser les actions correctives
  • Présentation des grandes familles de problèmes : techniques, organisationnels, sécurité
  • Application de la méthode des "5 pourquoi" pour identifier la cause racine
  • Utilisation de la grille QQOQCCP pour bien cadrer le problème
  • Cas pratiques de mise en œuvre sur des problèmes industriels
  • Construction d’un diagramme causes-effets structuré selon les 5M
  • Analyse critique de chaque axe : Main d’œuvre, Méthode, Milieu, Matière, Machine
  • Application à un dysfonctionnement mécanique ou organisationnel
  • Décomposition des 4 phases : Plan – Do – Check – Act
  • Intégration du PDCA dans les démarches qualité ou amélioration continue
  • Exemple d’amélioration d’un processus de maintenance avec PDCA
  • Présentation de l’AMDEC produit, procédé et maintenance
  • Cotation des risques : fréquence, gravité, détection
  • Élaboration d’un plan d’actions préventives basé sur les résultats
  • Problème électrique récurrent : analyse causes profondes et solutions
  • Problème organisationnel : retard de production ou surcharge
  • Problème sécurité : incident ou accident avec blessure légère
  • Rédaction de rapports de résolution de problèmes (RRP)
  • Utilisation d’indicateurs de suivi des actions (KPIs, Pareto)
  • Animation de réunions d’analyse avec les équipes pluridisciplinaires
  • Techniciens de maintenance mécanique, électrique ou automatisme
  • Responsables de production ou responsables maintenance
  • Agents qualité, responsables QHSE ou chefs de projet amélioration continue
  • Encadrants opérationnels confrontés aux dysfonctionnements récurrents
  • Animateurs de groupes de résolution de problèmes
  • Ingénieurs ou techniciens méthodes et process

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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