Formation Cycle Médecin Manager

1/ Le manager médecin, son positionnement

• Contexte sociétal et l'évolution managériale

• L'apport des neurosciences et de la physique quantique dans le changement de vision du management

• L'évolution de l'autorité et du pouvoir

• L'équipe et son évolution

• L'intelligence collective, penser « nous » et non « je »

2/ Les outils de gestion au service du management médical

• Les évolutions actuelles du système de santé et de sa gouvernance

• Qualité et stratégie médicale au service de la performance pour les usagers et les professionnels

• Les enjeux ces approches médico-économiques dans le management médical

• Le dialogue de gestion

3/ Management de projet

• Management médical en mode projet : entre agilité et participation sociale

• Son rôle et ses possibilités

• Les repères méthodologiques

4/ La communication managériale efficace

• Les relations adaptées aux situations professionnelles

• La reconnaissance et la gestion de ses émotions

• La communication managériale efficace

5/ Posture manageriale et cohesion d'équipe

• Connaître et mieux comprendre les membres de son équipe

• Développer la qualité de vie au travail et préserver la santé au travail

• Construire les bases du management d'une équipe et les conditions de la participation sociale

• Repérer et répondre aux besoins de management au sein d'une équipe

• Pratiquer l'entretien professionnel

6/ La gestion et prévention des conflits

• Le diagnostic des difficultés relationnelles rencontrées au travail

• Les différentes formes de conflits et les leviers d'action individuels et collectifs en situation de tension ou de conflit

• La construction de stratégies de sortie de conflit

• L’intelligence relationnelle : maîtrise des émotions, écoute compréhensive, affirmation de soi

• Le passage de la peur des conflits à l’art de gérer les différences et de créer des passerelles : négociation, médiation

7/ Innovation et management changement

• Intégrer le questionnement éthique et la complexité des démarches de changement du point de vue des structures et des acteurs

• Montrer l'importance de la communication, interne et externe, en période de changement et s'y entraîner (médiatraining)