Formation Cycle Responsable Production

1/ Acquérir les clés du métier

• Comprendre son environnement pour gagner en efficacité

• Remettre le client au centre des préoccupations. Identifier les attentes des clients

• Améliorer la performance opérationnelle

• Comprendre la notion de valeur ajoutée, identifier les non valeurs ajoutées

• Les outils à mettre en œuvre

• Utiliser la roue PDCA

• Appréhender les outils essentiels de terrain : le vert rouge, les chantiers 5S, Smed, Hoshin des flux

• Motiver et entraîner ses collaborateurs

• Identifier les phases de résistance aux changements et les attitudes facilitatrices

• Adapter son style de management aux situations rencontrées

2/ Appréhender les contraintes de fabrication

• Comprendre les bases d’une production

• Participer à la définition des méthodes de fabrication

• Planifier les objectifs de production à court et moyen termes

• Définir sa typologie de production

• Gérer la production avec le MRP

• Étudier le dossier de fabrication

• Définir le cahier des charges et la gamme de fabrication

• Etablir le dossier technique

3/ Organiser une production et optimiser le fonctionnement d’une ligne de production

• Contrôler le processus de fabrication et les résultats au regard du cahier des charges

• Définir le taux de charge et la taille des lots

• Planifier et ordonnancer la production

• Maitriser la réglementation hygiène, sécurité et environnement

• Prévenir les risques industriels et professionnels

• Mener une analyse journalière des indicateurs de suivi de la production

• Définir et améliorer les indicateurs de performance

• Prendre les mesures de réajustement nécessaires pour améliorer la production

4/ Optimiser l’efficacité des processus de production

• Contribuer à la mise en oeuvre des démarches d’amélioration continue de l’organisation industrielle

• S’exercer aux méthodes de résolution de problème

• Collaborer aux projets de modernisation de l’outil de production afin de réduire les coûts

• S’initier aux outils de performance industrielle

• Réduire les gaspillages

• Déployer les solutions et suivre un plan d’action

5/ Motiver et animer votre équipe de production

• Mettre en place des références communes avec son équipe

• Informer, former et coordonner les équipes

• Savoir communiquer

• Réussir des négociations gagnant-gagnant

• Créer la confiance

• Utiliser les leviers de la motivation

• Maitriser les mécanismes de la délégation de pouvoir

• Construire son plan d'action personnel de progrès

• Entretenir des relations régulières avec les partenaires sociaux

6/ Suivre les relations avec les clients et les prestataires

• Définir la relation qualité, coût et délais

• Comprendre les principes du management de la qualité du point de vue client et prestataire

• Vérifier que les commandes livrées au client sont conformes au cahier des charges et respectent les contraintes de coûts, qualité, délais

• Superviser l’intervention des prestataires

• Organiser la coopération avec les équipes internes

• Définir la fonction achat

• Evaluer et suivre mes fournisseurs