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Formation #MM02

Formation Gestion de Projets Industriels

Durée : 4 jours

Code : MM02


Prochaines dates programmées :

Du 14 au 17 Mai 2024

Du 23 au 26 Juil. 2024

Du 24 au 27 Sept. 2024

Du 26 au 29 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Structurer et planifier tout ou partie des activités liées à un projet industriel
  • Maîtriser l’ensemble des risques liés à un projet
  • Réaliser un état d’avancement d’un projet et traiter les écarts
Programme
1/ Introduction : Définitions, concept
  • Définition AFNOR et autres
  • La logique projet
  • Cycle de vie d'un projet
  • Présentation de différentes typologies de projets
2/ Lancement d’un projet et conditions de succès
  • Les principales causes d’échec
  • Les acteurs, les profils de managers et les méta règles
3/ L’organisation et la négociation des ressources
  • Rôles et missions du maître d'ouvrage et du maître d'oeuvre
  • Les parties prenantes
  • Qualités requises du chef de projet
4/ Jalons et décomposition du projet
  • Planification du projet :
  • Cadrage et plan projet
  • Phase de conduite - Suivi de l'état d'avancement et traitement des écarts
  • Phase de conclusion et de capitalisation - Réalisation du bilan et du retour d'expérience
  • Approche systémique (type Gantt)
  • Caractéristiques d’une tâche
  • Acteurs et jalons
5/ Pilotage d'un projet à l'ère du digital
  • Réalisation d'un OBEYA ROOM (grande salle) interactif
  • Pilotage mono ou multi projets
6/ Management de la qualité
  • Planification
  • Assurance de la qualité
  • Maîtrise de la qualité
7/ Management des ressources humaines
  • Planification de l’organisation
  • Obtention des ressources humaines
  • Développement de l’équipe
8/ Management de la communication
  • Planification
  • Diffusion de l’information
  • Rapports d’avancement
  • Clôture administrative
9/ Analyse des risques
  • Identification des risques
  • Quantification des risques
  • Élaboration des mesures de mitigation
  • Maîtrise des mesures de mitigation
  • Accompagner un projet : mesurer l’avancement
10/ Les principaux outils de la gestion de projet
  • Gantt
  • Work Breakdown Structure et diagramme des flux
  • Arbre de décisions
  • La charte projet
  • La fiche d'action cadrée
  • Le RACI
  • LE diagramme SIPOC (cartographie du processus)
  • La VOC (voix du client) et CPQ (Critique Pour la Qualité)
  • Différents types d’indicateurs
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Chargé d'affaires
  • Ingénieurs intégrants un service construction
  • Responsables travaux et maintenance
  • Toute personne qui pilote un projet industriel
Dates

Dates

  • Du 14 au 17 Mai 2024
  • Du 23 au 26 Juil. 2024
  • Du 24 au 27 Sept. 2024
  • Du 26 au 29 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.